Haupt Geschäft Das Misstrauen gegenüber Hybridarbeitern schürt die „Produktivitätsparanoia“, da die Mitarbeiter zu Hause Zeit damit verschwenden, beschäftigt zu wirken

Das Misstrauen gegenüber Hybridarbeitern schürt die „Produktivitätsparanoia“, da die Mitarbeiter zu Hause Zeit damit verschwenden, beschäftigt zu wirken

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 Eine Frau arbeitet von ihrem Heimbüro aus, während ihre Kinder in einem separaten Raum lernen und spielen.
Der Aufstieg des paranoiden Telearbeiters. Foto von Elijah Nouvelage für The Washington Post über Getty Images

Auf der ganzen Welt ist der durchschnittliche Arbeiter weniger Tage verbringen im Büro als vor der Pandemie. Dies gilt insbesondere für Wissensarbeiter die mit Daten arbeiten, Informationen analysieren oder in ihrem Job kreativ denken.



Insgesamt fühlen sich diese Mitarbeiter ziemlich gut in Bezug auf ihre Produktivität eine neue Umfrage veröffentlicht von Microsoft gestern (22. Sept.). Der Bericht, der mehr als 20.000 Vollzeit- oder selbstständige Wissensarbeiter in 11 Ländern befragte, fand heraus, dass 87 Prozent der Mitarbeiter das Gefühl haben, bei der Arbeit produktiv zu sein. Aber ihre Chefs sehen das anders – nur 12 Prozent der Führungskräfte gaben an, dass sie voll und ganz darauf vertrauen, dass ihr Team in einem hybriden Arbeitsszenario, in dem die Mitarbeiter teilweise von zu Hause aus arbeiten, produktiv ist.








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Indem sie der Aktivität der Arbeiter Priorität einräumen und nicht ihrer Wirkung, riskieren Manager, dass Menschen ihre Jobs LARPen, heißt es in dem Microsoft-Bericht, der sich auf Live-Action-Rollenspiele bezog. Mit anderen Worten, Mitarbeiter verbringen möglicherweise mehr Zeit damit, zu zeigen, dass sie produktiv sind, als tatsächlich produktiv zu sein. EIN Umfrage im Juli von GitLab und Qatalog fanden heraus, dass sich mehr als die Hälfte der Wissensarbeiter unter Druck gesetzt fühlt, zu bestimmten Zeiten während des Arbeitstages online zu sein, so sehr, dass sie über ihren regulären Arbeitstag hinaus über eine Stunde damit verbringen, ihre Anwesenheit durch Aktionen sichtbar zu machen B. ihren Slack-Status auf „aktiv“ setzen oder Emoji/GIF-Reaktionen auf Messaging-Anwendungen senden.



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Die Lösung für „Produktivitätsparanoia“, sagte Microsoft, könnte darin bestehen, den Mitarbeitern besser zu helfen, zu verstehen, wie sie ihre Arbeitsbelastung priorisieren können. Einundachtzig Prozent der befragten Arbeitnehmer gaben an, dass es wichtig sei, dass Manager sie dabei unterstützen, aber weniger als ein Drittel der Arbeitnehmer gab an, dass ihr Vorgesetzter ihnen in Einzelgesprächen klare Anweisungen gegeben habe.

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