Haupt Geschäft Die Entfernung von Bob Chapek war ein Coup, der von Disneys CFO und Bob Iger selbst inszeniert wurde

Die Entfernung von Bob Chapek war ein Coup, der von Disneys CFO und Bob Iger selbst inszeniert wurde

Welcher Film Zu Sehen?
 
 Bob Iger lächelt, während er einen Anzug trägt.
Bob Igers Abreise war eher wie ein „Bis später“. AFP über Getty Images

Die Absetzung von Bob Chapek als CEO durch den Vorstand der Walt Disney Company war ein Putsch, der seinen Ursprung in der C-Suite hatte und seinen Vorgänger und Nachfolger Bob Iger, das Wall Street Journal, einschloss gemeldet .



Iger, 15 Jahre lang CEO von Disney, blieb fast zwei Jahre im Vorstand von Disney, nachdem er im Februar 2020 die Rolle des CEO an Bob Chapek übergeben hatte. Berichten zufolge hielt er Strategiesitzungen mit Mitarbeitern ab, ohne den neuen CEO einzuladen, und hatte zuvor mit Chapek über Pandemiepolitik gekämpft Die Tafel. Ende 2021 verließ Iger offiziell den Vorstand von Disney. Letzten Monat erhielt er jedoch einen Anruf von Christine McCarthy, Chief Financial Officer, mit der Frage, ob er als CEO zurückkehren würde. McCarthy hat weder Chapek noch den Vorstand konsultiert, bevor er den Anruf getätigt hat. Iger sagte ja, und zwei Tage später bot ihm ein Vorstandsmitglied die Stelle an.








Wasserfiltersysteme für Haushalte

Chapeks Amtszeit als CEO von Disney war voller Probleme. Innerhalb weniger Monate nach Übernahme der Position führte die Covid-19-Pandemie zur Schließung der Disney-Parks —eine wichtige Einnahmequelle, die monatelang unterbrochen war. Die Exekutive nahm keine Stellung zu Floridas sogenanntem „ Sag nicht schwul ” Rechnung schnell genug, was öffentliche Kritik auf sich zog. Dann, nachdem Chapek beschlossen hatte, sich dagegen zu stellen, der Gesetzgeber von Florida verabschiedete Gesetze Damit endete eine ein halbes Jahrhundert dauernde Sonderbehandlung des Unternehmens durch den Staat. Bei jeder Veranstaltung war Iger Berichten zufolge im Schatten und atmete Chapek im Nacken.



Zusammenfassung der Essays von Michel de Montaigne

Laut dem Journal fühlte sich Iger beleidigt, Chapek suchte seinen Rat als Branchenveteran nicht. Berichten zufolge erzählte er einem Freund, dass Chapek bei der internen Unternehmenszufriedenheit, den Investor Relations und der Kundenbetreuung versagt habe – genau das, was er brauchte, um ein erfolgreicher Anführer zu sein. Berichten zufolge erzählte Chapek Freunden von Igers Einstellung gegenüber Mitarbeitern: „Sie arbeiten für mich, nicht für Sie.“

Chapeks Beziehung zu McCarthy, dem CFO, war ähnlich zerrüttet. Berichten zufolge waren sich die beiden über die Strategie des Unternehmens nicht einig. In einem Fall legte McCarthy dem Vorstand angeblich Zahlen vor, die sie zuvor nicht mit Chapek besprochen hatte, was ihn unvorbereitet erscheinen ließ. Chapek schloss sie angeblich von Vorstandssitzungen aus und sagte Führungskräften, sie habe den Fokus verloren. Als McCarthy Iger anrief, um sich zu erkundigen, ob er auf die Position zurückkehren würde, hatte er Berichten zufolge Freunden gesagt, dass er sich Sorgen um die Zukunft des Unternehmens mache.






Artikel, Die Sie Mögen :