Disney vs. NetflixPascal Le Segretain/Getty Images Die Tat ist vollbracht: Disney hat wichtige TV- und Film-Assets von Twenty-First Century Fox für . gekauft 52,4 Milliarden US-Dollar der größte Content-Anbieter der Welt zu werden. Während die erste Reaktion aller darin besteht, davon zu träumen, dass Magneto Metalltrümmer auf den Hulk im Marvel Cinematic Universe schleudert, werden die weitaus wichtigeren Auswirkungen dieses Deals die Unterhaltungsindustrie für immer erschüttern. Nämlich seine Auswirkung auf die laufenden Streaming-Kriege.
Seit Bob Iger 2005 Chef von Disney wurde, haben das Mouse House und Fox zusammen einen jährlichen Marktanteil von 28,5 Prozent bei Kinostarts und rund 3 Milliarden US-Dollar pro Jahr an den heimischen Kinokassen (ohne Star Wars: Die letzten Jedi , die nur pumpe diese Zahlen noch mehr auf ), zum Geburt.Filme.Tod . Dies ist wichtig, da Pay-TV-Einnahmen – die Lizenzierung von Inhalten für Plattformen wie Netflix, HBO, Hulu und Amazon – als Prozentsatz der Kinokassen lizenziert werden. Wie die Verkaufsstelle betont, bedeutet dies, dass, wenn Disney/Fox mehr als 25 Prozent des Kinomarktes kontrolliert, es auch mehr als 25 Prozent der digitalen / Abonnementfilm-Spur kontrollieren wird.
Das ist eine besorgniserregende Menge an Inhalten aus einer Hand, besonders wenn man bedenkt, dass die sechs großen Filmstudios nur 150 bis 175 Filme pro Jahr herausbringen, verglichen mit den über 200 vor 20 Jahren. Arthouse-Abteilungen werden links und rechts aufgeschlitzt und die Homogenisierung des Storytellings ist jetzt eine sehr reale Bedrohung, da alle auf die Mitte zielen. Die Reduzierung der Anzahl der großen Studios verstärkt diese Bedenken nur.
Aber da sich die Studios immer mehr auf die Altersgruppe von 12 bis 39 Jahren Durch etablierte Franchise-Inhalte – Originalfilme machen pro B.M.D. nur 50 Prozent oder weniger des Gesamtumsatzes aus – und den Ausstieg aus dem Mid-Budget-Film, zielt Netflix weiterhin auf ein vernachlässigtes Publikum ab und versorgt es mit einer Vielzahl von Inhalten aggressiv. Aus diesem Grund gibt das Unternehmen 2018 bis zu 8 Milliarden US-Dollar für Inhalte aus, um seine über 100 Millionen Abonnenten weltweit zu halten und zu vergrößern, mit dem Ziel, 80 geplante Originalfilme und eine zunehmende Zahl von hauseigenen TV-Serien.
Doch die Marktführerschaft des Streamingdienstes wird deutlich schrumpfen.
Für Disney schafft [der Deal] eine Galaxie neuer Programme, um die Zuschauer zu begeistern, während sie versuchen, durch einen Sturm der Publikumsbewegung zum digitalen Konsum und neuen Marktteilnehmern von Tech-Neulingen und Eliten zu fliegen, die sich in die Hollywood-Dominanz stürzen wollen, Eric Schiffer, CEO von Die Patriarchenorganisation und Vorsitzender von Reputationsmanagement-Berater , sagte Beobachter. Es gibt Disney die Möglichkeit, Netflix zu verprügeln, wenn es sein Direct-to-Consumer-Streaming startet, um sich mit jüngeren Leuten zu verbinden, die bei Satellit und Kabel zusammenzucken. Es hält Disney auf der rechten Seite der Verschiebung der „Kraft“ der tausendjährigen Medienverschiebungen.
Disney plant, 2019 einen eigenen Streaming-Dienst zu starten und wird einen Großteil seiner Inhalte vor dem Start von Netflix beziehen. Das Unternehmen entwickelt auch eine Live-Action Krieg der Sterne TV-Show exklusiv für seinen Streamer, um die ersten Abonnenten zu gewinnen. Ob Disney Hulu und seine . einfach kooptieren wird oder nicht Über 12 Millionen bestehende Abonnenten nach dem Erwerb der 30-Prozent-Beteiligung von Fox an dem Unternehmen (gepaart mit ihren eigenen 30 Prozent), um die Start-von-Scratch-Phase zu vermeiden, bleibt abzuwarten. Klar ist jedoch, dass Disneys Kauf von Fox dem Streamer sofort eine Inhaltsbibliothek zur Verfügung stellt, die mit den Angeboten jeder anderen Plattform, einschließlich Netflix, konkurrieren kann.
Disney sieht die Handschrift an der Wand der Verbraucher, die zu Streaming-Diensten wechseln, und geht voll auf Inhalte ein. Fox war in dieser Hinsicht nicht so aggressiv und sieht die Möglichkeit, Top-Dollar für seine Vermögenswerte zu erhalten. Eine kleinere fokussierte News Corp kann sich auf Nachrichten und Informationen und Sport konzentrieren, wo ihre Leidenschaft liegt, Mike Kelly, CEO von Kelly Newman Ventures , sagte uns
Disney – zu dem Marvel, Lucasfilm und Pixar gehören – sucht seit langem nach Kindern und jungen Erwachsenen für ihr Kinogeschäft, während Fox einige Gegenprogramme in Form von Franchises für Erwachsene wie dem neu gestarteten anbietet Planet der Affen Prequels und die Königsmann Serie. Ein mögliches Ergebnis dieses Deals ist, dass Disney 20th Century Fox und Fox Searchlight auslaufen lässt und wählt bestimmte Eigenschaften von Hand aus in die Marke Disney (die X-Men Franchise und die Fantastic Four-Immobilien sowie die Benutzerbild Serie ). An anderer Stelle könnte das Unternehmen andere IPs wie die von Ridley Scott umwandeln Außerirdischer Franchise, die an den Kinokassen lebenserhaltend ist, Eiszeit und Die Hard in Fernseh- und Streaming-Projekte, während Sie immer noch die früheren Arbeiten von Fox auf kleinen Bildschirmen genießen. Dies hilft, lästige Kartellargumente um den dominanten Marktanteil des Unternehmens zu vermeiden und gleichzeitig seine Weniger-ist-Mehr-Theaterstrategie beizubehalten.
Es ermöglicht Disney, ein breiteres Produktportfolio zu haben, Jim Fosina, CEO von Fosina Marketinggruppe , sagte Beobachter. Disney weiß, dass sein Publikum das Publikum von Netflix ist, und sie engagieren sich bereits seit Jahren mit ihnen. Jetzt ist es für das Unternehmen an der Zeit, sein Markenprofil (erstaunliche Kundenerfahrung) zu nutzen und eine Erweiterung mit Verbrauchern aufzubauen, die innerhalb des Disney-Portfolios aufgewachsen sind und die in Bezug auf Produktion und Auswahl im Vergleich zu den Wettbewerbern in der Arena mehr als wettbewerbsfähig sind Kopf-an-Kopf-Kampf mit Netflix und anderen ist Disney mehr als ein One-Trick-Pony. Sie sind seit Jahren nah an ihren Kunden und ihren Bedürfnissen. Ich vermute, dass es dieser Fokus sein wird, der ihnen bei diesen Bemühungen gute Dienste leistet.
Streaming ist ein All-you-can-eat-Buffet mit einem selbstgemachten Eisbecher-Ansatz. Es ermöglicht den Verbrauchern, auszuwählen, welche Serien, Filme und Kanäle sie möchten, ohne dass ihnen ein Bündel vergessener Netzwerke in den Hals gerammt wird. Aber das Feld ist nicht ohne Nachteile, da die Gesamtkosten der aufstrebenden Streaming-Mächte – Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red usw. – weiter steigen werden. Disney braucht seine eigene Plattform, um in einem überladenen und wettbewerbsorientierten Markt ein unverzichtbares Produkt zu sein, was einige der Motivationen hinter diesem Deal erklärt. Zusätzlich zu all dem Filmgeschäft sind The Mouse House jetzt stolze Besitzer großer TV-Franchises wie Die Simpsons , Das sind wir und Moderne Familie , ganz zu schweigen von den preiswürdigen Inhalten zu FX. Das ist mehr als genug, um das derzeitige Machtgleichgewicht zu stören.
Leider wird dies dazu führen, dass der Verkauf von Theaterkarten weiter zurückgeht und sich immer mehr Studios für Streaming-Veröffentlichungen entscheiden, was Disney möglicherweise langfristig im Sinn hat. Paramount hat bereits die internationalen Rechte an den von Natalie Portman angeführter Öko-Horror mit mittlerem Budget Vernichtung (vermutlich rund 55 Millionen US-Dollar gekostet) an Netflix, um eine Blade Runner 2049 Kinokassen-Szenario. Es wird nicht lange dauern, bis auch inländische Rechte für bestimmte Projekte zu gewinnen sind. Dieser Verkauf markiert den Wendepunkt im Kampf der Traditionalisten gegen die Disruptoren.
Ein massiver Medienumfang ist jetzt entscheidend, und es gibt nicht genug Mammutdinge, die man kaufen kann, um dies zu erreichen, erklärte Schiffer. Es ist ein brillanter Schritt, zu einem perfekten Zeitpunkt in der Geschichte des 21. Jahrhunderts auszusteigen.
Es ist auch eine Versicherungspolice für Disney, die ihnen für kommende Generationen eine erweiterte Fangemeinde über mehrere Medien hinweg garantiert. Das Studio Nr. 1 will nicht nur Marktführer sein, sondern eine Dynastie mit einem nie endenden Imperium.
Wenn Disney diese Berechnung durchführt, sehen sie offensichtlich einen Weg in die Kombination zu einem insgesamt höheren Marktwert des kombinierten Vermögenswerts, indem sie ihre Durchdringung und ihr Engagement mit der jüngeren Generation (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) ausweiten, die alle erwachsen sind umarmte Disney-Produkte, sagte Fosina. Dieser Schritt ermöglicht es ihnen, mit diesem Publikum bis ins Erwachsenen- und Elternalter in Kontakt zu bleiben. Es ist ein sehr kluger Schritt aus Sicht von Disney – wenn der Preis stimmt.
