Hören Sie auf die Hochzeitsglocken.
Die Frühlingsromanze, die zwischen der traditionsreichen New Yorker Anwaltskanzlei Rogers & Wells und der Londoner Magic Circle-Kanzlei Clifford Chance blüht, ist so stark geworden, dass sich 23 Seniorpartner beider Kanzleien am 17. im Boca Raton Resort & Club in Florida, um in aller Stille über die Ehe zu sprechen.
Es war das erste Mal, dass sich viele der Partner außerhalb eines Videokonferenzbildschirms sahen. So trafen sich die britischen und amerikanischen Anwälte bei Golfrunden und Tennis ohne Ehepartner, um darüber zu sprechen, was es braucht, um die erste echte transatlantische Anwaltskanzlei in der Geschichte zu gründen – eine Megafirma, die alles aus einer Hand für alle Unternehmen anbieten könnte weltweiten Rechtsbedarf.
Die Partner warten nun gespannt auf den Fusionsvorschlag von Clifford Chance, der jeden Tag mit finanziellen und anderen Geschäftsbedingungen eintreffen sollte. Aber die Zusage muss bald gemacht werden, wenn es passieren soll: Das Zieldatum für die beiden Unternehmen, Ja zu sagen, ist der Tag nach dem Muttertag, der 10. Mai, sagten zwei Partner gegenüber The Braganca. Ich kenne kein Problem, das einen Deal-Breaker darstellt, sagte ein Partner gegenüber The Braganca, eine Meinung, die von zwei anderen bestätigt wurde.
Mit schätzungsweise 2.400 Anwälten würde die neue globale Kanzlei Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom als die umsatzstärkste Kanzlei weltweit herausfordern und rund 1.200 Anwälte mehr als Skadden vorweisen können. (Die derzeit größte Anwaltskanzlei der Welt ist Baker & McKenzie aus Chicago mit 2.300 Anwälten.) Sie würde Niederlassungen in 20 Ländern haben und multinationale Eigentümer von Imprimaturen wie Mastercard International, Honda Motor Company Ltd., Siemens AG und . als Mandanten betreuen die Hearst Corporation. Die beiden Firmen teilen sich bereits Merrill Lynch & Company als Kunden. Der Umsatz des zusammengeschlossenen Unternehmens würde bei 816 Millionen US-Dollar beginnen.
Die Firmen sprechen spätestens seit November. Rogers & Wells Managing Partner Laurence Cranch und der Vorsitzende des New Yorker Büros von Clifford Chance, Robert Finley, lehnten es ab, sich zu den Gesprächen zu äußern, aber drei mit ihren Fortschritten vertraute Quellen sagten, dass jetzt alle optimistisch sind.
Die Fusion könnte zum rechtlichen Äquivalent der 1964 in New York eintreffenden Beatles werden: Erwarten Sie, dass ein Schwarm britischer und kontinentaler Anwälte in die Konferenzräume anderer New Yorker Kanzleien eindringt, um über die Gründung eines Konkurrenten von Clifford Chance-Rogers & Wells zu diskutieren. Diejenigen, die die Hitze am ehesten spüren werden, werden Weil, Gotshal & Manges und Shearman & Sterling sein. Wenn dies geschieht, werden viele Kanzleien viel Zeit damit verbringen, bei ihrem nächsten Partnerschaftstreffen darüber zu sprechen, sagte Jonathan Lindsey, Principal bei der Rechtsberatungsfirma Major, Hagen & Africa.
Da sich Europa um die NATO und den Euro konsolidiert und die Wirtschaft immer globaler wird, sind solche Fusionen sinnvoll. James Asher, der 1997 als geschäftsführender Gesellschafter Rogers & Wells verließ, um eine Führungsposition bei der Hearst Corporation zu übernehmen, versicherte, dass der Reichtum der ersten Kanzlei mit großen Kolonnen einheimischer Anwälte in New York und London zufließen werde. Ich denke, hier liegt das Potenzial, eine sehr eigenständige Anwaltskanzlei zu schaffen, die es heute nicht gibt. Und wenn es richtig gemacht wird und diese Botschaft vermittelt und vermarktet und natürlich übermittelt wird, gibt es keinen Grund, warum diese kombinierte Kanzlei nicht an der Spitze des Rechtsmarktes steht, sagte Asher.
Eine Fusion würde jedoch das Ende der Institution Rogers & Wells bedeuten, einer 128-jährigen Gentleman-Firma, zu der noch Spieler wie William Rogers, Richard Nixons erster Außenminister, und Anthony Essaye, Geschäftsführer der Clinton gehören Rechtsschutz Treuhand. Einst der Schlafplatz der Wahl für den wohlhabenden, nadelgestreiften WASP-Herren, der bis spät in den Abend nicht wirklich Papiere mischen wollte, hat er sich in letzter Zeit diversifiziert. Sein Sinn für Größe ist jedoch geblieben.
Die Stärke der Kanzlei liegt in kartellrechtlichen und geistigen Eigentumsrechten, internationalen Finanztransaktionen und Immobilientiteln. Es gilt jedoch nicht als Unternehmensmacht: Es wickelt selten die größten Industriefusionen ab. Mit 363 Anwälten hat sie Büros in fünf weiteren Städten (Paris, London, Hongkong, Frankfurt und Washington, D.C.) und einen guten Ruf in Europa, besser als alle anderen amerikanischen Kanzleien. Hier in den Staaten ist die Firma jedoch nur solide zweitrangig.
Teil des Clifford Chance-Universums mit 2.000 Anwälten zu werden, würde jedoch dem Leben eines Rogers & Wells-Anwalts etwas Schwung verleihen. Internationales Gütesiegel, Reisen, größere Deals – wer könnte ein besseres Drehbuch schreiben?
Vielleicht dies: Während sie Gespräche mit Mr. Cranch und anderen bei Rogers & Wells führten, verhandelten die Clifford Chance-Führungskräfte Keith Clark und Tony Williams gleichzeitig mit einer 100-Anwälte in Frankfurt und einer 800-Anwälte in Sydney über Fusionen.
Die Vorteile einer Fusion für Clifford Chance liegen auf der Hand: Die Kanzlei – die über 2.000 Anwälte verfügt, darunter ein New Yorker Büro mit 55 Anwälten und ein Büro mit sechs Anwälten in Washington, DC – würde ihre Reichweite auf den Finanzmärkten auf New York ausdehnen. und seien Sie die erste britische Firma, die dies in großem Stil tut.
Einige der rauen Stellen sind bereits geglättet. Die Entschädigung zum Beispiel – das offensichtlichste Hindernis für eine erfolgreiche Fusion von Clifford Chance, Rogers & Wells – stellt sich überhaupt nicht als Hindernis heraus, sagten Herr Asher und zwei andere mit den Gesprächen vertraute Quellen. Die Bezahlung der Partner von Rogers & Wells basiert auf Abrechnungen und Beiträgen (wesentlich), während die Gehaltsskala bei Clifford Chance und den meisten anderen britischen Top-Firmen einer schrittweisen Progression basierend auf dem Dienstalter folgt. Mit Ausnahme einiger Rogers & Wells-Hotshots scheinen diejenigen mit ähnlicher Erfahrung in beiden Firmen jedoch innerhalb von 10 Prozent voneinander bezahlt zu werden. Laut The American Lawyer beträgt der durchschnittliche Partnergewinn bei Rogers & Wells 645.000 USD.
Auch gelöst: Alle kamen zu dem Schluss, dass die Top-10-Verdiener von Rogers & Wells – die Kartell-Hotshots Kevin Arquit und Steven Newborn führen die Ränge mit über 2 Millionen US-Dollar an – eine saftige Summe zahlen müssten, wenn sie bestehen bleiben und Gewinne für alle erzielen wollen .
Die größere Frage – die sicher jede bevorstehende Partnerabstimmung bei Rogers & Wells leiten wird – ist, ob diese Fusion der beste Weg ist, um diesen Gehaltsscheck wachsen zu lassen. Rogers & Wells geht es unbestritten finanziell besser und kletterte auf der Gewinnrangliste von The American Lawyer von Platz 48 im Jahr 1990 auf Platz 24 im Jahr 1998. Laut einem der Partner der Kanzlei hängt der Deal mit Clifford Chance ziemlich stark davon ab, ob die 85 Partner von Rogers & Wells glauben, dass sie mehr Geld verdienen würden, wenn sie es alleine riskieren.
Ebenso wahrscheinlich ist es, dass Lebensgefühle die Romanze unterbrechen – Ängste vor zu vielen Veränderungen, zu vielen Kompromissen, zu wenig Kontrolle. Bei Rogers & Wells hatten die jüngeren und mittleren Partner, die als Nächstes ihre Firma regieren, nicht damit gerechnet, dass das Leben als Schachfiguren von einem Londoner Lord im Handumdrehen um den Globus bewegt werden würde.
Auch Anwälte beider Kanzleien stehen vor der Frage der Anonymität – ein Anwalt unter Legionen in einer der größten Kanzleien der Welt.
Einige Entscheidungen bleiben, bis dieser Vorschlag eingegangen ist. Der britische Brauch, Partner dazu zu bringen, sich nach dem 55. Lebensjahr zu entlassen (um zahlende Vorstandspositionen bei Unternehmen und Philanthropen zu übernehmen, was in den USA schwerer zu fangen ist), würde Rogers & Wells-Millionären ab einem bestimmten Alter wie dem Prozessanwalt John Kidd und Deutscher Praxisleiter Klaus Jander.
Auch die Einzelheiten der Entschädigung werden sicherlich noch weiter besprochen. Die Lohnspreizung zwischen den Partnern bei Clifford Chance soll 1 zu 2,5 betragen, während sie bei Rogers & Wells bei 1 zu 7 liegt.
Und es gab keine Einigung darüber, ob Rogers & Wells in New York auf den Namen Clifford Chance gestoßen sein könnte.
Bei Rogers & Wells versuchen die Partner, sich nicht zu sehr aufzuregen. Nur wenige haben die Buchhaltungsdaten von Clifford Chance wirklich gesehen.
Aber der feste Namensvetter William Rogers, 86, hat seinen Partnern gesagt, dass er laut einem Partner mitmachen wird, wenn alle anderen dafür sind.
Ein derzeitiger Partner von Rogers & Wells entschied, dass das beste Argument für die Wahl von Clifford Chance die Unausweichlichkeit der ersten 2.500 Anwaltskanzlei ist. Wenn Sie ein erstklassiger Anwalt sind, werden Sie entweder Partner in diesem oder in Zukunft in einem anderen, sagte der Partner.
Nachrichten, die Sie nicht verwenden können: U.S. News 'Lustige Figuren
Die New York University brach zum ersten Mal in die Top 5 ein und drückte Columbia tiefer als seit Äonen – auf den fünften Platz. Die University of Chicago fiel vom vierten auf den sechsten Platz zurück. Cornell und Georgetown erreichten letztes Jahr den 12. Platz, aber dieses Jahr trennten sie sich: Cornell stieg auf 10, Georgetown fiel auf 14. Das jährliche US News & World Report Ranking der juristischen Fakultäten – der ultimative Ausdruck dieses journalistischen Mantras, Nachrichten, die Sie verwenden können – ist wieder draußen und entfesselt die Wut der Dekane und die Verleumdung innerhalb der juristischen Klasse. Aber in diesem Jahr werden auch Betrugsvorwürfe erhoben.
Administratoren von Law Schools und Redakteure von US-Nachrichten untersuchen, ob die Zahlen, die dem Magazin zur Berechnung des jährlichen Rankings der Graduiertenschulen zugeführt wurden, … na ja, gefälscht waren. Der Redakteur, der die Zahlenverarbeitung bei US News überwacht, sagte gegenüber The Braganca, dass einige der wichtigen Statistiken, die von Amerikas führenden juristischen Fakultäten für ihre Ranglisten eingereicht wurden, jetzt fragwürdig erscheinen und dass es keine klare Erklärung zu geben scheint, außer dass die Schulen überhöhten ihre Zahlen.
Elf der 20 besten Schulen im Ranking des Magazins – Yale, New York University, Columbia, University of Chicago, Cornell, Northwestern, University of Pennsylvania, Georgetown, University of Texas at Austin, U.C.L.A. und die University of Minnesota mit durchschnittlich 23.188 US-Dollar an Studiengebühren – zeigen in der Zeitschriftenumfrage niedrigere Quoten zwischen Studenten und Fakultäten als bei der American Bar Association. Die US-Nachrichtenredakteurin, die die Ranglisten beaufsichtigt, war der Meinung, dass ihre Umfrage die Schulen eindeutig aufforderte, dieselben Zahlen bereitzustellen, die sie der A.B.A. Unser Ziel ist es, grundsätzlich die gleichen Informationen zu melden. Ich bin verwirrt, warum es anders ist, sagte Amy Graham, Direktorin für Datenforschung.
Anders, und wie: Die Quoten liegen weit auseinander für Nr. 1 Yale (27 Prozent niedriger in US News, was etwa 14 zusätzliche Lehrer bedeutet), Nr. 5 Chicago (16 zusätzliche Lehrer), die beiden Schulen, die auf Platz 12 punktgleich waren, Northwestern und der University of Pennsylvania (acht bzw. neun zusätzliche Lehrer) und Nr. 18 University of Minnesota (11 zusätzliche Lehrer).
Beeindruckend! Das ist sehr seltsam. Huhu! sagte Anne Lukingbeal, eine Cornell Associate Dekanin, als sie über die Diskrepanzen informiert wurde.
Und wenn es um Rankings geht, zählen diese Zahlen: Mit dem A.B.A. Zahlen, das Ranking von Cornell, U.C.L.A. und Minnesota würde sofort fallen, Georgetown würde wahrscheinlich zu einem Unentschieden aufsteigen, und Yales entscheidender Vorsprung vor Harvard und Stanford würde nach den Berechnungen von N.Y. Law gekürzt.
Auch die Rankings sind dem Magazin wichtig. U.S. News hat seine Ranking-Ausgaben – beste H.M.O.s, beste Schulen, beste Krankenhäuser – genutzt, um seine Nische im wettbewerbsorientierten Nachrichtenmagazin-Geschäft zu erobern, wo es im Umlauf hinter Time und Newsweek zurückgeblieben ist. Die Verwaltungsbeamten der juristischen Fakultäten – insbesondere diejenigen, die schlecht abschneiden oder in der Rangliste zurückfallen – hassen sie. Jeder pooh-pooh sie, aber jeder liest sie auch.
Es ist scheiße, sagte Jared Grusd, ein Student im zweiten Jahr in Chicago, seiner Schulzeitung, nachdem die Ausgabe der Graduiertenschule vom 29. März auf Platz 6 von Chicago rangiert hatte. Obwohl ich Chicago mag, habe ich mich absichtlich nicht für Orte wie N.Y.U. beworben.
Oben in Morningside Heights lautete die Schlagzeile der Studentenzeitung: Erstes Zeichen der Apokalypse: Columbia fällt ab. In der jubelnden Studentenzeitung von N.Y.U. zitiert, versuchte die Erstsemester-Studentin Arun Rao, den Aufstieg ihrer Schule in den Reihen wohltätig zu sein: Es hätte meine Entscheidung nicht beeinflusst. Aber Leute, die mit dem Jurastudium nicht vertraut sind, hinterfragen manchmal meine Entscheidung, N.Y.U zu wählen. über Kolumbien. Die Rankings sind etwas Konkretes, auf das ich meine Entscheidung begründen kann.
Peter Wentz, stellvertretender Dekan bei Northwestern, gestand direkt, dass er der Zeitschrift verschiedene Nummern zur Verfügung gestellt hatte – um, sagte er, Fehler in dem, was sie der A.B.A. gemeldet hatten, zu korrigieren. In jedem Fall ist unser A.B.A. Zahl erscheint uns selbst unter Berücksichtigung ihrer Kriterien gering. Die Nummer auf unserer Website ist diejenige, die wir U.S. News gegeben haben, und diese Nummer repräsentiert unserer Meinung nach unsere Fakultät.
Andere Schulen, die The Braganca kontaktierte, schienen über die Diskrepanzen am meisten verwirrt zu sein. Columbia und U.C.L.A., die nur geringe Abweichungen aufwiesen, überprüften ihre Papiere und sagten, sie hätten beiden Organisationen genau die gleichen Zahlen gemeldet. Yale, N.Y.U. und die Administratoren von Minnesota sagten, dass sie glaubten, dieselben Zahlen geliefert zu haben, aber mehr Zeit brauchten, um nachzuschlagen, was sie eingesandt hatten. Cornell und Penn gingen davon aus, dass die beiden Umfragen nach unterschiedlichen Daten verlangten. Andere antworteten nicht.
Missverständnisse über die Umfrage gibt es zuhauf. U.S. News verlangt nicht genau die gleichen Daten wie die A.B.A. fragt, sagte Penn Dean Colin Diver.
Oh ja, das tun sie, sagte der stellvertretende Direktor für Datenforschung der US-Nachrichten, Robert Morse. Und es ist sein Verständnis, dass die A.B.A. berechnet die Informationen auf die gleiche Weise und verwendet die gleichen Daten. Mr. Morse sagte, er sehe nicht, wie die Diskrepanzen etwas anderes sein können, als dass die Schule überhöhte Fakultätsnummern einsendet. Seine Kollegin Frau Graham sagte, sie hoffe nicht. Wir arbeiten in gutem Glauben mit den Schulen zusammen und gehen davon aus, dass sie die richtigen Informationen geben. Wir gehen davon aus, dass es ehrliche Fehler geben wird, denn wir sind alle Menschen. Und wir werden nicht annehmen, dass sie betrügen, ohne diese Theorie sehr energisch zu untersuchen.
Frau Graham sagte, sie werde alles Notwendige tun, um dies zu beheben. Wir werden uns mit den Schulen in Verbindung setzen, wir werden die ursprünglichen Umfragen so überprüfen, wie sie eingereicht wurden, wir werden sie mit dem A.B.A. vergleichen. buchen, werden wir wieder mit Rick Morgan sprechen. Es kann ein wenig dauern, aber das ist O.K. Wir sind auf lange Sicht dabei.
Sie erreichen N.Y. Law unter mfleischer@observer.com.
