WarnerMedia-Chef John Stankey hat gerade ein Seil gegen die Konkurrenz durchgezogen.Presley Ann/Getty Images Die Haltung von AT&T zur Zukunft kristallisierte sich am Dienstag in einer ausführlichen Präsentation vor Wall Street-Analysten heraus: Krieg streamen anscheinend ist es bei weitem nicht so wichtig wie es zu überleben. Bis jetzt wurde HBO Max, der hochgepriesene kommende Streaming-Dienst des Mischkonzerns, nach einer Netflix-Killer-Rubrik beurteilt, wobei Analysten über seine Chancen diskutieren, den Marktführer zu entthronen. Im Nachhinein hätten wir uns alle mehr auf die Bedrohung konzentrieren sollen, die HBO Max für die alte Garde des Fernsehens darstellt.
Mit einer Kriegskasse mit namhaftem geistigem Eigentum das nach Disney an zweiter Stelle steht und das Kronjuwel des Fernsehens als Grundbausteine dient, hatte HBO Max immer den erforderlichen Inhalt, um Heumacher im Kampf um die Aufmerksamkeit des Publikums zu tauschen. Das auffälligste Detail der Präsentation vom Dienstag ist jedoch die Fähigkeit von AT&T und WarnerMedia, eine Schwäche in eine potenzielle Stärke zu verwandeln.
Vor dem nun offiziellen Start im Mai 2020 wurde angenommen, dass das Haupthindernis von HBO Max die Preismacht ist. Es wurde allgemein erwartet, dass der Streamer mehr als die monatliche Gebühr von 14,99 US-Dollar kostet, die derzeit für das Premium-Kabelnetzwerk HBO erhoben wird, was ihn zu einer der teuersten Over-the-Top-Plattformen im Spiel macht. Aber durch die Ankündigung von HBO Max zum gleichen Preis übt es Druck auf bestehende Pay-TV-HBO-Distributoren aus, HBO Max anzubieten, damit sie nicht ein Kontingent bestehender Kunden verlieren.
Hier ist der Grund: HBO hat 34 Millionen inländische Abonnenten und WarnerMedia hat geschickt angekündigt, dass die 10 Millionen, die auch mit AT&T Geschäfte machen, HBO Max – das eine Vielzahl zusätzlicher Inhalte und Originale enthält – ohne zusätzliche Kosten erhalten werden. Auf Anhieb nutzt AT&T seinen eigenen Kundenstamm, um HBO Max sofort skalierbar zu machen.
Die Zahl der inländischen Abonnenten, die AT&T an den Tisch bringt, könnte leicht in die Höhe schnellen, da Pay-TV-Vertreiber die Vor- und Nachteile eines kostspieligen Kampfes mit WarnerMedia über die Aufnahme von HBO Max abwägen. Einerseits sind sie nicht verpflichtet, WarnerMedia bei der vertikalen Integration seines Produkts zu helfen. Aber wenn sie HBO Max nicht anbieten, werden zahlende Kunden den ähnlich teuren Direct-to-Consumer-Service mit einem weitaus umfangreicheren Inhaltsverzeichnis als viel wertvollere Alternative zum Status quo ansehen. Zahlen Sie das gleiche, erhalten Sie mehr. Im Wesentlichen lässt der HBO-Max-Preis von 14,99 USD den Legacy-Händlern nur begrenzte Regressmöglichkeiten, wodurch sie unter Druck gesetzt werden, einfach Ball zu spielen, um einen potenziellen Kundenexodus zu vermeiden. Hinterhältig.
Die Präsentation am Dienstag machte ein weiteres Detail kristallklar: HBO Max geht es nicht so sehr darum, Netflix zu stürzen, als darum, das Fernsehen letztendlich zu ersetzen. Zum Start wird der Dienst ähnlich wie Netflix und Disney+ als Abonnement-Video-on-Demand-Plattform (SVOD) verfügbar sein. Bis 2021 hofft das Unternehmen, eine werbebasierte Video-on-Demand-Option (AVOD) zu niedrigeren Kosten einzuführen, die das Potenzial hat, einen erheblichen Umsatz zu generieren. Schließlich planen AT&T und WarnerMeda, Live-Sport und Nachrichten zu integrieren, einer der letzten Überbleibsel eines konstanten Erfolgs, auf den sich das lineare Modell noch verlassen kann. Für diejenigen, die zu Hause den Überblick behalten, umfasst dieses Paket das Live-Programm der großen Rundfunknetze, den werbefinanzierten Ansatz des Kabels und die werbefreie High-End-Option des Premium-Kabels. Der neue Slogan sollte lauten Es ist nicht HBO. Es ist Fernsehen.
Ähnlich wie in früheren Berichten bestätigten die Führungskräfte von AT&T realistische Abonnentenziele von 50 Millionen im Inland bis 2025 und zwischen 70 Millionen und 80 Millionen insgesamt.
