1980 gab es keine Frau in den 1.000 Top-Führungspositionen der Fortune-100-Unternehmen. Heutzutage besetzen Frauen 27 Prozent dieser Top-Führungspositionen, und laut neuen Forschungsergebnissen erreichen sie diese schneller als Männer heute veröffentlicht (31. August) in der MIT Sloan Management Review.
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Aber obwohl Frauen in den letzten 40 Jahren bemerkenswerte Fortschritte gemacht haben, haben sie laut der Studie immer noch Schwierigkeiten, in die höchsten Ränge der Unternehmensmacht aufzusteigen. Nachdem sie in leitende Positionen befördert wurden, bleiben viele in unterstützenden Funktionen, und nur wenige steigen in Top-Führungspositionen wie CEO, COO oder Präsident auf. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Diversity-Initiativen zwar mehr Frauen in Führungspositionen von Unternehmen gebracht haben, ihnen aber nicht dabei helfen, ganz nach oben zu gelangen.
Frauen werden zwei bis vier Jahre schneller in Führungspositionen befördert als Männer
Die Studie, die von Professoren der IE Business School in Madrid und der Wharton School der University of Pennsylvania durchgeführt wurde, untersuchte die Karriereverläufe und Demografien von Führungskräften in den 10 höchstrangigen Positionen bei Fortune-100-Unternehmen seit 1980.
Seit 2001 hat die Geschlechterdiversität unter Führungskräften deutlich zugenommen, und in den letzten zwanzig Jahren sind Frauen in der Regel zwei bis vier Jahre schneller in Spitzenpositionen aufgestiegen als Männer. Dieser Trend lässt sich teilweise durch die Tatsache erklären, dass Frauen, die aufsteigen, den Forschern zufolge einfach qualifizierter zu sein scheinen, aber wahrscheinlich auch „den Druck von Interessenvertretern widerspiegeln, die Führung zu diversifizieren“.
Geschlechterdiversitätsgewinne sind sporadisch
In den letzten Jahren haben institutionelle Investoren Druck auf Unternehmen ausgeübt, ihre Boards zu diversifizieren – BlackRock zum Beispiel sagte im Jahr 2018 dass Unternehmen, in die sie investiert, mindestens zwei weibliche Direktoren haben sollten, während Das teilte Goldman Sachs im Jahr 2020 mit Es wird kein Unternehmen an die Börse bringen, wenn es kein „diverses“ Mitglied im Vorstand gibt.
Das Streben nach Vielfalt spiegelt sich in der Demografie der heutigen Fortune-100-Unternehmen wider, da Frauen mehr als ein Viertel der Spitzenpositionen bekleiden. Unter den seit 1980 in den Fortune 100 gelisteten Unternehmen stieg der Anteil von Frauen in Top-Führungskräften von 7,1 Prozent auf 26,1 Prozent im Jahr 2011, mit deutlichen Zuwächsen bei Unternehmen wie Pepsico und Lockheed Martin, wo Frauen in diesem Jahr die Hälfte der Top-Führungskräfte ausmachten , sowie Coca-Cola, General Electric und IBM, wo sie 40 Prozent ausmachten.
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Aber diese Gewinne hielten nicht an – im vergangenen Jahr war der Anteil von Frauen in Top-Führungspositionen in diesen älteren Unternehmen auf 23,7 Prozent gesunken. Die Forscher stellten fest, dass nur wenige Unternehmen die 2011 erzielten Fortschritte bei der Geschlechterdiversität beibehalten konnten, obwohl General Motors als einziges älteres Unternehmen ein Ausreißer ist, in dem die Zahl der weiblichen Führungskräfte „erheblich und kontinuierlich gestiegen“ ist.
Darüber hinaus bleiben die meisten Frauen, die in Führungspositionen befördert werden, in unterstützenden Funktionen, und nur wenige schaffen es in die C-Suite. Im vergangenen Jahr blieb der Anteil von Frauen in Top-Führungspositionen, die Präsidentinnen, CEOs oder COOs von Fortune-100-Unternehmen sind, gegenüber 2001 weitgehend unverändert und ging sogar leicht von sieben auf sechs Prozent zurück. Vier von fünf Positionen im General Management – die als „Zubringer“ für Top-Jobs gelten – wurden von Männern besetzt. Die Forscher schreiben, dass Unternehmen gut daran tun würden, mehr Frauen in Feeder-Rollen zu befördern, um sicherzustellen, dass weibliche Führungskräfte eine bessere Chance haben, an die Spitze aufzusteigen.
