Die Arbeit in der Kunstwelt hat viele Vorteile. Die Partys sind großartig und die Leute verstehen alle deine Witze über Cy Twombly. Allerdings ist es nicht so einfach, einen Job in der Kunstwelt zu finden, da die Anzahl der Stellen selbst in den größten Galerien begrenzt ist. Auch aus Sicht des Arbeitgebers ist die Einstellung von Mitarbeitern schwierig, da das Wissen so spezialisiert ist.
Betreten Sie Field Recruitment, ein maßgeschneidertes Personalvermittlungs- und Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf der Kunstwelt, das sich an Galerien, Auktionshäuser, Beratungsfirmen, Museen und andere gemeinnützige Organisationen richtet. Das in New York ansässige Unternehmen wurde gerade von gegründet Ines de Seroux Und Megan O'Dell , den Observer nach ihrem neuen Geschäft fragte.
Was war der Anstoß zur Gründung von Field Recruitment?
Megan ODell: Wir sahen einen echten Bedarf für einen neuen Ansatz für den Rekrutierungsprozess in der Kunstwelt. Nachdem wir jeweils über ein Jahrzehnt in der Branche tätig sind, verfügen Ines und ich über die einzigartige Fähigkeit, die Qualifikationen und Persönlichkeiten zu verstehen, die Kandidaten in verschiedenen Rollen erfolgreich machen. Wir kennen beide Seiten des Prozesses und wissen aus erster Hand, wie wichtig es ist, die richtige Person einzustellen und die richtige Position zu finden.
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Es fühlt sich so an, als ob mehr Menschen als je zuvor in der Kunstwelt arbeiten wollen. Was sind die größten Herausforderungen bei der Stellenbesetzung?
Megan ODell: Um in der Kunstbranche erfolgreich zu sein, muss man vielseitig sein. Es erfordert mehr als einen Abschluss in Kunstgeschichte – Sie benötigen Geschäftssinn, Kenntnisse über den Kunstmarkt und die Fähigkeit, auf überzeugende und interessante Weise über Kunst zu kommunizieren. Die erfolgreichsten Menschen sind diejenigen, die viele Aufgaben übernehmen können, die über große Initiative verfügen, die strategisch denken und umsetzen können und die stets kundenorientiert sind. Das sind eher immaterielle Qualitäten, auf die man bei der Rekrutierung achten muss, aber nach so vielen Jahren in der Branche sind Ines und ich sehr gut darin, die Signale zu erfassen und die richtigen Fragen zu stellen, um festzustellen, ob jemand über die Qualitäten verfügt, die für den Erfolg erforderlich sind.
Sie beide kommen mit einem einzigartigen Hintergrund zu diesem Unterfangen. Wie ergänzen sie sich Ihrer Meinung nach?
Ines de Seroux: Megan war im operativen Bereich tätig und ich im Vertrieb. Wir sahen und erlebten beide verschiedene Facetten der Kunstwelt und ihrer Mechanismen. Und wir haben beide auch in Europa und den Vereinigten Staaten gearbeitet – zwei sehr unterschiedliche Märkte. Wir bringen unterschiedliche Perspektiven ein, haben aber ein gemeinsames Verständnis darüber, was für den Erfolg von Organisationen und Einzelpersonen erforderlich ist.
Wie hat sich die Besetzung der Kunstwelt in den letzten zehn Jahren verändert?
Megan ODell: Im letzten Jahrzehnt gab es so viele Veränderungen. Was die Galerien betrifft, so haben wir die internationale Expansion mehrerer Galerien erlebt, zunächst von New York nach London und dann weiter nach Paris, und umgekehrt, indem europäische Galerien in New York eröffneten. Nach dem Brexit erlebten wir ein enormes Wachstum des Pariser Kunstmarktes. Und natürlich gibt es den Aufstieg des Westküstenmarktes in den USA, die Ausweitung von Kunstmessen auf der ganzen Welt und so weiter. All dies bedeutet letztlich mehr Chancen und damit eine zunehmende Professionalisierung der Kunstbranche.
Ihr Unternehmen ist international tätig. Was sind die Unterschiede in der Kunstwelt in den Vereinigten Staaten und in Europa?
Ines de Seroux: Es gibt sowohl grundlegende als auch nuancierte Unterschiede. Arbeitsgesetze, Lebensstandard und Gehaltsstufen variieren je nach Stadt und Land. Beispielsweise hat ein Vertriebsleiter in San Francisco nicht das gleiche Grundgehalt wie ein Vertriebsleiter in London. Auf der nuancierteren Seite ist New York bei weitem der größte Arbeitsmarkt und in gewisser Weise auch der unternehmerischste – es passiert viel an der Schnittstelle von Kunst und Finanzen, Kunst und Technologie usw. Ebenso mit den Flaggschiffstandorten der Majors Bei Blue-Chip-Galerien in New York beobachten wir die Entwicklung von Rollen und Abteilungen, die außerhalb der traditionellen Galeriemodelle angesiedelt sind (z. B. gut ausgestattete Forschungsteams, Online-Verkaufs- und Marketingteams, spezielle Projektteams).
Darüber hinaus verfügt die Kunstwelt in Europa bereits über Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Personalvermittlern. Wir sind das erste in den USA ansässige Personalvermittlungsunternehmen für die Kunstwelt und die Nachfrage nach unserem Fachwissen war außergewöhnlich. Allein im letzten Monat wurden wir von Galerien, Auktionshäusern, Museen, gemeinnützigen Organisationen, Beratern und sogar Künstlern kontaktiert, die nach Studiomanagern und anderen Ressourcen suchten.
Was waren Ihre Lieblingsberufe in der Kunstwelt vor der Gründung des Unternehmens und warum?
Ines de Seroux: Ich würde sagen, dass die Arbeit im Vertriebsteam von Gagosian eine der herausforderndsten, aber auch bereicherndsten Erfahrungen meiner Karriere war. Es hat mich gelehrt, härter und schneller zu arbeiten als jeder andere!
Megan ODell: Für mich ist es unmöglich zu wählen! Ich habe in jedem meiner Jobs so viel gelernt und konnte die Fähigkeiten, die ich in einer Rolle gelernt habe, in der nächsten Rolle verfeinern und erweitern. Ich hatte auch unglaubliches Glück, mit den Menschen zusammenzuarbeiten, mit denen ich zusammengearbeitet habe – von Phillips über Pace bis Skarstedt – ich hatte das Privileg, für und mit äußerst talentierten Menschen zu arbeiten.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der in der Kunstwelt arbeiten möchte?
Megan ODell: Ich würde sagen, man sollte sich immer so viel Kunst wie möglich ansehen! Egal in welchen Teil der Kunstwelt Sie einsteigen möchten, ein objektbasiertes Verständnis und eine Wertschätzung von Kunst sind wichtig. Und seien Sie bereit, hart und intelligent zu arbeiten – suchen Sie überall nach Möglichkeiten und seien Sie immer bereit, diese zu nutzen.
Ines de Seroux: Ich würde ihnen raten, sofort durchzustarten und sich darauf zu konzentrieren, Arbeitserfahrung zu sammeln, anstatt höhere Abschlüsse zu erwerben. Und wenn sich ihnen eine Chance bietet, nehmen Sie sich Zeit für den Aufbau eines starken Netzwerks innerhalb einer Organisation. Beziehungen auf allen Ebenen sind der Schlüssel zum Erfolg.
