Alden Ehrenreich als John the Savage in Peacock’s Schöne neue Welt .Steve Schofield/Pfau Zu diesem Zeitpunkt in den Streaming-Kriegen hat Hulu den Markt für Werbevideos auf Abruf (AVOD) dank stetigem Wachstum und mangelnder Konkurrenz dominiert. Die großen Streaming-Konkurrenten Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ und HBO Max verwenden derzeit keine werbefinanzierten Stufen und sind stattdessen vollständig abonnementbasiert. Inzwischen ungefähr 70 % der Nutzer von Hulus nutzt sein werbeunterstütztes Modell und obwohl der Streamer vielleicht nicht so groß ist wie ein Netflix oder ein Disney+, kann er dank seiner Anzeigenverkäufe auf zuverlässige Einnahmen zählen. Nun wollen Comcast und NBCUniversal dieses Modell mit dem kommenden Streaming-Dienst Peacock noch einen Schritt weiterführen.
Peacock, das seit Wochen für Comcast- und Xfinity-Kunden aktiv ist und am 15. Juli auf den Markt kommt, sollte mit einer großen Originalbibliothek und in Verbindung mit den Olympischen Spielen in Tokio einen spritzigen Auftritt machen. Aufgrund der Coronavirus-Pandemie wird der Dienst jedoch zum Start nur neun Originale aufnehmen, während die Olympischen Spiele in Tokio auf nächsten Sommer verschoben wurden. Trotz der Rückschläge hat sich die Kernstrategie von Peacock nicht geändert.
Im Gegensatz zu anderen Streamern bietet Peacock eine einzigartige abgestufte Struktur, die einen kostenlosen Premium-Streaming-Dienst mit werbeunterstütztem Streaming-Service mit Abonnementstufen mit mehr als 600 Filmen und 400 Serien sowie Live- und On-Demand-Inhalten für Nachrichten, Sport, Late Night und Wirklichkeit. Es wird exklusive Originale, bereits existierende Legacy-Programme, Blockbuster-Filme und Streaming-Kanäle umfassen. Die einzelnen Stufen sind unterteilt in ein Free-to-Watch-Paket, das durch Lichtwerbung unterstützt wird, ein werbefinanziertes Peacock Premium-Paket für 4,99 USD pro Monat oder ein werbefreies Peacock Premium-Paket für 9,99 USD pro Monat mit rund 20.000 Stunden Inhalt . (Bestehende Comcast-Kunden erhalten Peacock ohne Aufpreis.)
Matt Strauss, Vorsitzender von Peacock und NBCU Digital Enterprises, sagte Vielfalt dass es bereits vor dem COVID-19-Ausbruch Anzeichen einer Abo-Müdigkeit gab, sagt er. Und es gab diesen Glauben in der Branche, dass die Leute keine Werbung wollten oder keine Werbung mochten. Das stimmt einfach nicht. Kostenlose, werbefinanzierte Inhalte spielen unsere Stärke aus, und darauf haben wir uns konzentriert.
Comcast NBCUniversal hofft, dass die kosteneffizienten Angebote von Peacock zahlungsunfähige Amerikaner inmitten des anhaltenden globalen Wirtschaftsabschwungs, der durch die Pandemie ausgelöst wird, anlocken werden. In einer instabilen Wirtschaft hat es eine andere Bedeutung. Es ist jetzt relevanter als je zuvor, sagte Strauss der Verkaufsstelle. Es ist jedoch erwähnenswert, dass die Werbeeinnahmen für lineare TV- und AVOD-Dienste während der Pandemie zusammengebrochen sind.
Hulu hat seinen Free-to-Watch-Service im Jahr 2016 eingestellt, was Peacock zu einer seltenen Art unter den großen Medien- und technisch unterstützten Streamern macht. Andererseits musste NBCU als letzter großer Teilnehmer in den immer dichter werdenden Streaming-Kriegen etwas anderes ausprobieren, um sich von der Masse abzuheben.
Comcast und NBCU sichern ihre Wetten mit Peacock ab und setzen es ein, um ihr rückläufiges Legacy-Pay-TV-Geschäft mit strategischen Partnerschaften und Angeboten zu stärken. Im Gegensatz zu Netflix widmet sich Peacock nicht nur dem Wachstum neuer Abonnements, um Einnahmen zu erzielen. die Muttergesellschaft möchte über Peacock wieder mehr Interesse auf ihr lineares Geschäft lenken. Es ist auch nicht annähernd so ein kolossaler Drehpunkt wie Disney und WarnerMedia mit ihren jeweiligen Direktkundengeschäften. Comcast wird in den Jahren 2020 und 2021 2 Milliarden US-Dollar in Peacock investieren, was auf der leichteren Seite liegt Streaming-Ausgaben insgesamt.
Die Hybridstrategie von Peacock stellt zwar ein einzigartiges Angebot unter den großen Streamern dar, es bleibt jedoch abzuwarten, wie effektiv sie bei der Gewinnung von Benutzern und Zuschauern sein wird. Für das, was es wert ist, erwartet das Unternehmen bis 2024 einen Break-Even mit prognostizierten 30 Millionen bis 35 Millionen Nutzern pro Filiale.
