Das neue Büro von StreetEasy feierte letzte Woche mit Maklern und Reportern. Letzte Woche öffneten Zillow und StreetEasy die Türen ihres neuen, zusammengelegten Arbeitsplatzes in der Fifth Avenue 130, einem Klasse-A-Bürogebäude im Flatiron District, um die Büroräume – und das neue Firmenethos – zu präsentieren und zu feiern, die die 50-Millionen-Dollar-Übernahme im August letzten Jahres hat geschmiedet.
Beim Betreten deuteten die grasgrüne Akzentwand, der Holzboden und der Kühlschrank mit Glasfront, gefüllt mit Limonade, Bier und prickelndem Apfelwein, auf eine starke Verwandtschaft mit der Start-up-Kultur von StreetEasy hin - den großfensterigen, Espresso- und Fahrrad-gefüllten Lofts von einst, zuletzt in Soho. Aber es zeigten sich schnell feine Unterschiede: Zum einen waren die Böden jenseits von Foyer und Küche mit kommerziellen Teppichen bedeckt und die Hors d'oeuvres im New Yorker Stil kreisten durch den Raum – Mini-Hotdogs, Reubens, Latkes, Brezeln, Pizzas und Popcorn – erinnerte eher an eine vom Times Square geprägte Vision der Stadt als an die nuancierte Innenansicht, die Streeteasy so beliebt gemacht hat. Darüber hinaus war die Musik, die in moderater Lautstärke gespielt wurde, stark von Pop-Hits der letzten fünf Jahre geprägt, einschließlich Gotyes ziemlich müdem, wenn auch treffendem Somebody That I Used to Know.
Mit dem Kauf von Streeteasy sicherte sich Zillow nicht nur die dominierende Immobilien-Informationsseite der Stadt, sondern auch einen erheblichen Vorteil gegenüber den nationalen Rivalen Redfin und Trulia, die sie diesen Sommer ebenfalls für 3,5 Milliarden Dollar in Aktien kaufte. Aber während die Marke StreetEasy nach wie vor ein wichtiger Bestandteil von Zillows New Yorker Präsenz ist – ein eindeutiger Vorteil in einer Stadt, in der Immobilienprofis, Presse und neugierige Nachbarn die Transparenz der Website zu schätzen wussten, und sogar Verweigerer gaben widerwillig zu, dass sie ihre beeindruckende Genauigkeit und aktuelle Informationen – es ist klar, dass nicht alles wie früher ist.
Unter den auffälligeren Veränderungen im Unternehmen gab es auf der Party letzte Woche nur wenige bekannte StreetEasy-Gesichter, da viele der hochrangigen Führungskräfte, darunter CEO Michael Smith, COO Robin Allstadt und die Leiterin der Forschung und Öffentlichkeitsarbeit Sofia Song, kurz darauf abgereist sind die Übernahme (andere, wie Jared Kleinstein, der Leiter der strategischen Partnerschaften, sind in jüngerer Zeit gegangen). Laut Susan Daimler, der neuen General Managerin von StreetEasy (das Unternehmen hat zumindest vorerst keinen Ersatz-CEO), hat etwa die Hälfte der 34 Mitarbeiter von StreetEasy seit der Übernahme das Unternehmen verlassen. Die zwei Laufband-Schreibtische des Büros.
Die Fluktuation ist enorm, ja. Ich war in der Vergangenheit an einigen Übernahmen beteiligt und es ist eine interessante Zeit sowohl für die Übernahme als auch für die Übernahme, sagte Frau Daimler, deren Unternehmen Buyfolio 2012 von Zillow übernommen wurde. Ich denke, manchmal merken sie, dass die kulturellen Veränderungen und die Richtung, in die wir gehen, ist nicht für sie.
Frau Daimler sagte, dass das New Yorker Büro jetzt etwa 75 Mitarbeiter hat, von denen 20 bis 25 für Zillow und der Rest für StreetEasy arbeiten; Der Büroumzug war Teil des Bemühens, die Teams zusammenzuführen. (Zillows frühere Büros befanden sich in der Nähe der Grand Central Station.)
Eines der Ziele des Umzugs war es, Teil einer Familie zu sein, wir wollten, dass alle zusammen sind, und da beide Teams wuchsen, hatten wir auch das Gefühl, dass wir mit der Übernahme an einem neuen Ort beginnen wollten, der für alle frisch war, wollten dies Gemeinsam sein Büro sein, sagte Frau Daimler.
Sie sagte, dass unter den anderen für die Zukunft geplanten Änderungen ein stärkerer Fokus auf Mobilgeräte, Apps und Metriken sowie die Suche nach Möglichkeiten zur Nutzung aller uns verfügbaren Daten und Forschungsinformationen seien. Auch das E-Mail-Marketing werde verstärkt, sagte sie. Die Tatsache, dass wir hier so eine Nische sind, ist großartig – Zillow konnte keine E-Mail über haustierfreundliche Apartments an das ganze Land senden, aber wir können es. Sie werden auch mehr davon sehen, wo wir die urbane Dichte in NYC wirklich schätzen.
Nicht, dass alle Veränderungen seit der Übernahme gewürdigt wurden – einige Immobilien-Insider bemängeln, dass die Website nicht mehr so schnell aktualisiert wird wie früher und die Neugestaltung, an der das Unternehmen vor dem Verkauf gearbeitet hatte, schwieriger zu gestalten wäre navigieren als das vorherige Format. Aber mit Details wie verstellbaren Stehpulten, Laufband-Schreibtischen und einem Standort am Union Square versucht Zillow eindeutig, das Start-up-Ethos der gekauften Firma zu bewahren - auch wenn die Stimmung der neuen Büroparty die etwas angespannte Stimmung von , nun ja, eine Büroparty, während die Partys der Vergangenheit nach den Worten eines Teilnehmers extrem entspannt waren, mit Alkohol, der wie Wasser floss und Mitarbeitern, die jünger und dünner waren oder zumindest wirkten.
Frau Daimler behauptete jedoch, dass das Unternehmen jetzt ein noch attraktiverer Arbeitsplatz sei, der die Kultur eines Start-ups mit der Stabilität eines großen Unternehmens biete.
Die Rekrutierung wird von Tag zu Tag einfacher. Wir bekommen viele Leute, die vielleicht nicht in diesem riesigen, langsamer werdenden Unternehmen sein wollen, aber auch kein 5-Personen-Start-up wollen, sagte sie. Ich war überwältigt von den Talenten, die wir gewinnen und gewinnen konnten. Und wenn Leute auf eine Party gehen und sagen, dass sie bei StreetEasy arbeiten, sagen die Leute: ‚Oh, das ist großartig. Oh, wir lieben Streeteasy.'
Ob sich die Gesprächspartner der Mitarbeiter auf das neue StreetEasy oder das alte beziehen, ist jedoch nicht ganz klar.
