Menschen, die oft für Elon Musk gearbeitet haben Beschreiben Sie ihn als einen schwierigen Chef und unmöglich zufrieden zu stellen. Es scheint, dass die Dinge mit seiner Übernahme auf eine andere Ebene gehoben wurden Twitter und begann, ein Unternehmen in einer Branche zu leiten, die ihm unbekannt ist.
„Elon hat ein außergewöhnliches Talent für die Lösung schwieriger physikalischer Probleme, aber Produkte, die menschliche Verbindungen und Kommunikation erleichtern, erfordern eine andere Art von sozial-emotionaler Intelligenz“, schrieb Esther Crawford, eine ehemalige Twitter-Produktmanagerin, gestern (Juli) in einem langen Tweet 26) teilt ihre Erfahrungen bei der Arbeit bei dem Social-Media-Unternehmen. Crawford ist der Gründer von Squad, einer sozialen App zur Bildschirmfreigabe, die 2020 von Twitter übernommen wurde. Nach der Übernahme kam Crawford als Produktmanager zu Twitter und betreute verschiedene Projekte, darunter Twitter Blue unter Musk.
Crawford erregte im November 2022 große Aufmerksamkeit in den Medien, als sie ein (inzwischen gelöschtes) Foto veröffentlichte, auf dem sie auf dem Boden im Büro schlief. „Wenn Ihr Team rund um die Uhr drängt, um Fristen einzuhalten, #SleepWhereYouWork“, twitterte sie damals. Doch drei Monate später, im Februar, wurden sie und ihr gesamtes Team entlassen. In ihrem Beitrag sagte Crawford, sie sei sehr enttäuscht über das „siloartige und bürokratische“ Unternehmensumfeld von Twitter, als sie zum Unternehmen kam, und sei „vorsichtig optimistisch“, als Musk hinzukam.
„Ich sah ihn als den Mann, der unglaubliche und dauerhafte Unternehmen wie Tesla und SpaceX aufgebaut hat. Vielleicht könnte sein Privatbesitz die Dinge aufmischen und dem Unternehmen neues Leben einhauchen“, schrieb sie. Doch schon bald war Crawford verwirrt und frustriert über Musks unberechenbare Persönlichkeit und seinen unberechenbaren Entscheidungsstil.
„Seine Persönlichkeit und sein Verhalten können im Handumdrehen von aufgeregt zu wütend wechseln“, schrieb sie. „Da man kaum erkennen konnte, in welcher Stimmung er war und wie er auf eine bestimmte Sache reagieren würde, hatten die Leute schnell Angst davor, zu Besprechungen gerufen zu werden oder negative Nachrichten mit ihm teilen zu müssen.“
Crawford stellte fest, dass Musk fast alle Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage seines Instinkts traf und nicht auf der Grundlage von Daten und externem Fachwissen, wie es ein vernünftiger Manager tun würde.
„Sein Mangel an Prozessen und Empathie ist schmerzhaft … Ich glaubte, ich hätte nützliches institutionelles Wissen, das ihm helfen könnte, bessere Entscheidungen zu treffen“, schrieb sie. „Stattdessen befragte er Twitter, fragte einen Freund oder bat sogar seinen Biographen um Produktratschläge. Manchmal Es schien, als vertraute er mehr auf zufälliges Feedback als auf die Menschen im Raum, die ihr Leben damit verbrachten, das vorliegende Problem anzugehen .“
Musk entließ in den Monaten nach der Übernahme des Unternehmens 75 Prozent der Twitter-Mitarbeiter, etwa 5.000 Menschen. Crawford sagte: „Es war das beste Geschenk“, als ihr mitgeteilt wurde, dass sie entlassen wurde.
„Ich ertappte mich dabei, wie ich Elon häufig ansah und einen Menschen sah, der ziemlich allein schien, weil er seine Zeit und Energie so ausschließlich der Arbeit widmete, was nicht dem Modell eines Lebens entspricht, das ich führen möchte“, schrieb sie.
