Mitch und Freada Kapor wollen Startup-Investoren dabei helfen, Gutes zu tun, indem sie Gutes tun

Mitch Kapor ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit in den Bereichen Technologie und Finanzen. Er war einer der früheste Entwickler der Tabellenkalkulation während seiner Arbeit bei Lotus und ein früher Investor in viele Technologiegiganten. Diese Woche veröffentlichten Kapor und seine Frau Freda Die Eigenkapitallücke schließen: Wohlstand schaffen und Gerechtigkeit bei Startup-Investitionen fördern . James Ledbetter hat ihn kürzlich für den Observer interviewt; Dieses Transkript wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Beobachter: Lassen Sie mich mit einer etwas persönlichen Frage beginnen. Sie haben jahrzehntelang eine legendäre Tech- und Finanzkarriere hinter sich. Sie müssen kein neues Buch veröffentlichen. Was hat Sie dazu bewogen, dieses Projekt anzugehen?

Kapor: Die Arbeit, mit der Freada und ich in den letzten zehn Jahren gearbeitet haben Kapor Hauptstadt ist wirklich die wichtigste Arbeit, die ich getan habe, der Höhepunkt von allem, was ich gelernt habe. Das ist eigentlich mein erstes Buch. Ich hatte nicht so viel zu sagen, dass mich dazu veranlasst hätte, vorher ein Buch zu schreiben.

Ich hatte nicht vor, eine Risikokapitalgesellschaft zu gründen. Ich tätigte Angel-Investitionen und Freada stupste mich an: Warum entsprach die Investition, die ich tätigte, nicht mehr meinen eigenen Werten? Ich war skeptisch, denn wenn ich an die Mission dieser Unternehmen denke, werde ich nur all die heißen Deals verpassen. Aber sie setzte sich gegen mich durch, und wir begannen über einen Ansatz nachzudenken, um in wachstumsstarke Technologieunternehmen zu investieren, die auch einen positiven Unterschied in der Welt bewirken.

Das war 2008 und 2009. Und das Überraschende war, wie fesselnd es von Anfang an war. Es stellte sich heraus, dass es sehr viele Gründer gibt, die ihr Tech-Business starten, weil sie die Dinge zum Besseren verändern wollen, und denen systematisch gesagt wird: „Mach das nicht. Sie werden nicht finanziert. Nimm es aus deinem Deck.“ Unserer Erfahrung nach können Sie in Unternehmen investieren, um die Welt zu verbessern und Geld zu verdienen. Das ist immer noch ein Gräuel, aber wir haben die Geschichten und wir haben die Daten. Das schien einfach eine Geschichte zu sein, die es wert war, erzählt zu werden.

Sie sprechen von Gründern, die sehr früh versuchen, in einer sozialen Mission zu backen. Sie stehen dem Engagement für Diversität und Inklusion bei den großen Tech-Konzernen aber eher skeptisch gegenüber. Kannst du das ein bisschen erklären?

dieses Wochenende neu zu sehen

Es ist nur viel schwieriger, einen Ozeandampfer zu wenden als ein Kanu. Ein ehemaliger Head of People Ops bei Google sagte: „Als wir bei Google fünf Prioritäten hatten, war Vielfalt Nummer sechs. Aber als wir zehn oberste Prioritäten hatten, war es Nummer elf.“ Wir begannen, auf der gemeinnützigen Seite mit Google und Facebook zusammenzuarbeiten. Es gab diese Klagen, die Unternehmen wollten ihre Diversity-Statistiken nicht offenlegen, und sie verloren schließlich, oder Google gab auf, und Google kam zu uns und sagte: „Wir möchten, dass Sie unser Partner sind, um dieses Diversity-Problem anzugehen.“ Aber sie hatten Probleme, es umzusetzen, es ernst zu nehmen und sich darauf zu konzentrieren. Während wir bei Gründern einmal gesagt haben: „Wir haben Geld, aber wir werden uns auch auf Mission mit Ihnen verbünden“, hat uns das diesen enormen Wettbewerbsvorteil verschafft. Wir haben immer wieder Deals gewonnen, die wir sonst nicht gewonnen hätten, weil sich herausstellte, dass Gründer genau danach gesucht haben.

Ich glaube nicht, dass irgendjemand wirklich in Frage stellen würde, dass es Finanzdienstleistungen und Big Tech als Sektor an Diversität mangelt. Aber ich frage mich, gibt es andere Sektoren, in denen Sie Fortschritte sehen, von deren Nachahmung Ihrer Meinung nach Finanzen und Technologie profitieren könnten?

Ich denke, es gibt. Eine Reihe von Unternehmen und professionellen Dienstleistungsunternehmen haben unabhängige unabhängige Bearbeiter von Beschwerden, die ein integraler Bestandteil ihres Personalmanagements sind. Und sie erfüllen eine unglaublich nützliche Funktion, nämlich einen informellen Kanal bereitzustellen, wenn jemand ein Problem oder ein Problem hat, zu dem er gehen kann, um eine Lösung zu suchen, anstatt eine formelle Beschwerde einzureichen.

Es ist bezeichnend, dass es bei Ihrer Antwort um die Bindung und nicht um die Rekrutierung geht.

Wenn Sie sich die Statistiken ansehen, ist die Einstellung von Farbigen und Frauen in einigen Fällen gestiegen, aber sie gehen. Es geht darum, ob die Kultur so ist, dass Menschen erfolgreich sein können, die nicht in das herkömmliche Klischee passen.

Einer der Punkte, die Sie angesprochen haben, ist, dass sich das Silicon Valley als eine Art ultimative Meritokratie präsentiert. Aber das ist es nicht, und ich würde mich freuen, wenn Sie einige Beispiele für nicht leistungsorientiertes Verhalten nennen würden.

Bis vor sehr, sehr kurzer Zeit und immer noch weitgehend der Fall, wenn eine Risikokapitalgesellschaft einen neuen Partner einstellen möchte, arbeitet sie einfach an ihrem Netzwerk. Also stellen sie am Ende mehr Leute wie sie selbst ein, weil sie sie kennen. Und nachdem George Floyd ermordet wurde, unser Partner Brian Dixon einen Beitrag veröffentlicht zum Thema Ansprache von Wagniskapitalgebern, die in mehr schwarze Gründer und Founder of Color investieren wollten. Und er sagte, fange mit deinem eigenen Team an. Und tatsächlich haben First Round Capital und Initialized beide in gedruckter Form Brians Befürwortung einer Änderung ihrer Praxis gutgeschrieben.

Es wird ein Meme sein

Sie waren ein früher Investor in Uber, aber wenn ich Ihr Kapitel über dieses Unternehmen lese, kommt es mir wie eine Art Mea Culpa vor. Können Sie erklären, wie sich Ihre Sicht auf dieses Unternehmen im Laufe der Zeit entwickelt hat?

Sicher. Wir haben in Uber investiert, als Kapor Capital anfing. Das war, bevor wir unsere Impact Investing-Verpflichtung hatten, dass jedes Unternehmen Zugangslücken oder Möglichkeiten für Gemeinschaften mit niedrigem Einkommen oder Communities of Color schließt. Wir zählen also nie die Finanzergebnisse von Uber, wenn wir über unsere Renditen sprechen. Travis war nur als weiterer Engel im Geschäft auf dem Bild. Travis wurde gebeten, einzuspringen, er wurde rückwirkend Mitbegründer, und die Probleme und Probleme ergaben sich wirklich aus der Kultur, die später eingeführt wurde. Es war also zum Zeitpunkt der Investition nicht da. Aber die Kultur bei Uber war völlig außer Kontrolle und giftig für Frauen. Nachdem Susan Fowler ihren Blogbeitrag darüber geschrieben hatte, was für eine Horrorshow es war, sagte Freada zu mir, wir können nicht schweigen. Wir haben diesen öffentlichen Beitrag geschrieben die Aufforderung an die anderen Investoren und Direktoren, dies zu sagen, sei inakzeptabel.

Sie haben versucht, in Ihrem eigenen Unternehmen gewisse Veränderungen in Richtung Diversity umzusetzen. Haben Sie sich jemals Sorgen gemacht, dass Ihre Rendite darunter leidet oder dass Sie von den Kommanditisten zurückgedrängt werden? ?

Wir haben unsere Renditen analysiert, wir hatten seit der Gründung Renditen im obersten Quartil, gemessen an allen Unternehmen unserer Größe. Der Beweis liegt in den Zahlen und wir sehen keinen Grund, dass sich das ändern wird. Wir denken, dass es eine grundlegende Dynamik ist. Ich kann Ihnen ein Beispiel geben. Gusto war ein Unternehmen, das sich wegen dem, wofür wir standen, an uns wandte und uns in seinem Geschäft haben wollte. Sie waren stark überzeichnet. Aber sie wollten mit Investoren zusammenarbeiten, die ihnen bei ihrer Mission und in ihrer Beziehung zu ihren Mitarbeitern helfen könnten, und so kamen wir zu diesem Geschäft.

Gibt es neben Ihrem Unternehmen andere Unternehmen in der Tech- oder VC-Welt, die Ihrer Meinung nach dies erfolgreich vorantreiben? Salesforce macht öffentlich viel Aufhebens darum, Punkte für gesellschaftliches Engagement zu bekommen. Ich bitte Sie nicht, sich speziell zu Salesforce zu äußern, aber gibt es Leuchttürme, auf die Sie hinweisen und sagen würden, dass dies der Weg nach vorne ist?

ich würde sagen Twilio . Jeff Lawson als CEO hat wirklich Führungsqualitäten bewiesen, als er öffentlich sagte: „Wir wollen ein antirassistisches Unternehmen sein.“ Sie wuchsen wie viele andere Technologieunternehmen zu schnell und mussten sich zurückziehen. Aber er hat darüber gesprochen, wie man es auf eine Weise macht, die People of Color nicht unverhältnismäßig benachteiligt.

Lassen Sie uns in fünf Jahren, 2028, in die Zukunft projizieren. Welche Maßstäbe werden Sie verwenden, um festzustellen, ob Ihre Rezepte fehlgeschlagen oder erfolgreich waren?

Wie hoch sind die Renditen aller Fonds? Und haben sie es durchgehalten? Allgemeiner gesagt, was passiert mit der gesamten ESG-Bewegung. Ich denke tatsächlich, wir bewegen uns in die Welt, die ich sehen möchte, eine Welt, in der die Berücksichtigung von ESG-Faktoren eine Anforderung der treuhänderischen Verantwortung ist.