Traurig Matt Lauer ist heute noch trauriger.Nathan Congleton/Getty Images James Madison, wenn Menschen Engel wären
NBC schließt die Tür zur Matt Lauer-Untersuchung – und gibt einige Antworten auf die umstrittensten Elemente.
Nach Lauers Entlassung im November wegen Anschuldigungen wegen sexuellen Fehlverhaltens leitete NBC eine Untersuchung seines Verhaltens im Netzwerk ein.
General Counsel Kim Harris leitete die Überprüfung zusammen mit zwei externen Anwaltskanzleien. Das Team interviewte 68 ehemalige und aktuelle NBC-Mitarbeiter und überprüfte Lauers E-Mails und Textnachrichten sowie die von Heute Führung zeigen.
Harris‘ Abschlussbericht war veröffentlicht heute. Sie stellte fest, dass es vor der Klage, die zu seiner Entlassung führte, keine Beschwerden über Lauer gab – drei weitere Frauen meldeten sich nach seiner Kündigung.
Alle vier Frauen bestätigten, dass sie ihre sexuellen Begegnungen mit Lauer weder ihren direkten Vorgesetzten noch anderen Autoritätspersonen erzählten. Die mutmaßlichen Episoden ereigneten sich jeweils in den Jahren 2000, 2001, 2007 und 2014.
Andere Mitarbeiter sagten, Lauer sei kokett, kommentierte ihr Aussehen und machte manchmal sexuelle Witze. Aber sie sagten auch, dass Lauer sie nicht weiter verfolgte, nachdem sie ihn ignoriert hatten, und deshalb haben sie sein Verhalten nicht dem Management gemeldet.
Viele Zeugen sagten, sie hätten Gerüchte über Lauers Privatleben gehört, einschließlich seines unruhige Ehe und mögliche außereheliche Affären. Aber alle glaubten, dass es sich bei diesen Affären um Frauen außerhalb des Unternehmens handelte, und sahen daher keine Notwendigkeit, sie zu melden.
Einige Mitarbeiter, die Bedenken hatten, gingen davon aus, dass nichts unternommen würde, um sie auszuräumen … angesichts der wahrgenommenen Bedeutung von Lauer für die Nachrichtenabteilung, heißt es in dem Bericht.
Während der Ermittlungen von NBC bestritt die Netzwerkführung auch, dass frühere Heute Co-Moderatorin Ann Curry hatte mit ihnen über Lauers Verhalten gesprochen.
Curry erzählte Die Washington Post dass eine Frau 2012 zu ihr kam und sagte, Lauer habe sie sexuell belästigt, und sie habe das Management vor ihm gewarnt. Aber Manager sagten, sie hätten noch nie ein solches Gespräch mit ihr geführt.
Ein weiterer umstrittener Aspekt von Lauers Geschichte war der Knopf, mit dem er angeblich die Bürotür von seinem Schreibtisch aus abschließen konnte.
Aber nach Das Einrichtungsteam von NBC , hatten viele Netzwerkmanager in älteren Büros diese Steuerung als effiziente Möglichkeit, die Tür zu schließen, ohne vom Schreibtisch aufzustehen.
Die NBC-Version dieses Geräts löste einen Magneten aus, der die Tür offen hielt, aber die Tür von innen nicht verriegelte. Führungskräfte nutzten diese Funktion häufig aus Datenschutzgründen bei persönlichen Anrufen oder als Sicherheitsmaßnahme während einer aktiven Schützensituation (ähnlich wie a Panik Knopf ).
Aber Lauer nutzte es, um einen unangemessenen Kontakt zu initiieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass niemand ihn betreten würde.
Um Lauers Vergehen zu überwinden, empfahl das Ermittlungsteam NBC, unverzüglich konkrete Schritte zu unternehmen, um eine dauerhafte Kultur zu schaffen, die ein respektvolles Arbeitsumfeld ohne unangemessenes sexuelles oder sonstiges Verhalten fördert.
NBC sollte auch ein sofortiges Meldesystem einrichten, bei dem Mitarbeiter ihre Bedenken ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen äußern und umgehend bearbeitet werden können, heißt es in dem Bericht.
Nachdem die Untersuchung veröffentlicht wurde, schrieb NBC News-Präsident Andy Lack in ein Memo an die Mitarbeiter dass Mitarbeiter diese Probleme nun sowohl den Mitarbeiterberatern als auch externen Beratern melden können.
Das Netzwerk wird auch seine Trainingsmechanismen verbessern und respektvolles Verhalten Teil der Leistungsbewertungen machen.
Wie viele von Ihnen bin ich sehr stolz auf NBC News, seine Geschichte und unsere Arbeit, schrieb Lack. Aber diese Geschichte beinhaltet auch eine Zeit, in der die Leute sich nicht wohl fühlten, um Beschwerden über abstoßendes Verhalten zu äußern. Das ist nicht akzeptabel.
Mangel ermutigte die Mitarbeiter, aus der Vergangenheit zu lernen und daran zu arbeiten, die Unternehmenskultur zu verändern.
Es braucht alle 2.145 von uns zusammen, um dieses Ziel zu verwirklichen, das jetzt beginnt, schrieb er.
