Die Zukunft der Zeitschriftenbranche könnte düster aussehen, wenn wir ikonische Marken beobachten Sports Illustrated und Paper Magazine kämpfen darum, über Wasser zu bleiben. Doch einige Top-Führungskräfte und Redakteure des Unternehmens glauben immer noch, dass ihre Marken und die Branche florieren können, und dass Gegenwind nichts Neues ist.
„In meiner Karriere gab es kein gutes Medienjahr“, sagte Samuel Jacobs, Chefredakteur des Time Magazine , sagte während einer Podiumsdiskussion mit dem Titel „Was ist ein Magazin im digitalen Zeitalter?“ heute (8. März) auf der SXSW 2024 in Austin, Texas
„Wir mussten bescheiden sein, um neue Wege zu finden, Geschichten zu erzählen und Leser und Publikum zu finden“, sagte Jacobs. „Und daher denke ich, dass jede Branche mit dieser Art von Umwälzungen, Risiken und dem Bedarf an Innovationen konfrontiert ist.“
Zu Jacobs gesellte sich Regina Buckley, die Finanzvorstandin von Hearst Zeitschriften, Nathan Lump, der Chefredakteur von National Geographic und Pamela Russo, Medienmanagerin und ehemalige Global Consumer Revenue Chief bei Condé Nast. Die vier diskutierten darüber, wie sich erfolgreiche Zeitschriften weiterhin an veränderte Monetarisierung sowie Verbraucherinteressen und -kapazitäten anpassen.
Nach Ansicht der Medienführer ist die Markenstärke und der Aufbau von Vertrauen bei den Verbrauchern ein wesentlicher Faktor dafür, dass ihre Veröffentlichungen und ihr Publikum stark bleiben. „Die Marken, die darüber nachdenken: ‚Wo kann ich die neuen Markentreuen treffen?‘, sind diejenigen, die wirklich erfolgreich sind“, sagte Russo. „Und manchmal folgen dir mehr Leute in den sozialen Netzwerken, als dass sie deine Zeitschrift abonnieren. Es ist ein großes Problem, es ist eine geschäftliche Herausforderung.“
Laut Lump kann der Aufbau von Vertrauen beim Publikum Zeitschriften dabei helfen, im Wettbewerb zu bestehen, während sich neue Technologien wie künstliche Intelligenz weiterentwickeln.
„Wenn im Wesentlichen viele unserer Inhalte durch KI innerhalb der Google-Plattform zusammengefasst werden können, muss niemand auf unsere Website kommen“, sagte Lump von National Geographic. „Wir setzen auf dieses Vertrauen, diese Glaubwürdigkeit, diese Beziehung, die uns angesichts dessen irgendwie eine gewisse Beständigkeit verleiht.“
Zeitschriften haben sich im digitalen Zeitalter unter anderem durch die Zusammenarbeit mit Social-Media-Plattformen behauptet. Aber die Beziehung hat sich im Laufe der Zeit verändert. Meta beispielsweise hat deutlich weniger Interesse daran, den Journalismus auf seinen Plattformen wie Facebook, Instagram und Threads voranzutreiben. Zuletzt hatte das Technologieunternehmen dies angekündigt hat seinen Nachrichten-Tab in Australien und den USA geschlossen. Im April. Buckley, CFO von Hearst, sagte, es sei für Zeitschriften immer noch wichtig, soziale Plattformen als „modernen Zeitungskiosk“ zu nutzen, aber nur als „Trichter“, um Menschen für Zeitschriftenmarken zu gewinnen.
„Ich erinnere mich, dass die Leute mit einer Plattformpartnerschaft 10 Millionen Dollar verdient haben“, sagte Buckley. „Sogar jetzt bei Hearst, und ich habe gerade das Plattform-Team bei Hearst geerbt, und wir haben jetzt mit der Implosion von Twitter zu kämpfen. Früher haben wir mit unserer Partnerschaft dort viel Geld verdient.“
