Netflix will nicht so heimlich Disney sein, aber setzt es die richtigen Wetten?

Manchmal hat die Unterhaltungsindustrie das Gefühl, in einem zyklischen Strudel von Nachahmung und Vervielfältigung gefangen zu sein. Der hin- und hergehende Tanz von Offensivschlag und Gegenoffensive beginnt eher einer Mimikry als einer Schlacht zu ähneln. Nehmen Sie Netflix und Disney.

Erstere hat einen zukünftigen Kurs für die gesamte Unterhaltungsindustrie festgelegt, indem sie Hollywoods Übergang zum Direktkundengeschäft anführte und die großzügigen Belohnungen der Wall Street für solche Streaming-Bemühungen enthüllte. Disney, ein facettenreiches Konglomerat mit stationären Aktivitäten sowie einem expansiven Theater- und Mediennetzwerkgeschäft, erkennt, dass es dasselbe tun muss und entfernt alle seine Inhalte von Netflix, bevor es seinen eigenen Dienst startet. Netflix baut sein Imperium unter der Prämisse auf, für jeden etwas zu bieten. Disney+ gedeiht aufgrund seines konzentrierten Kerns an speziell zugeschnittenem geistigem Eigentum.

Jetzt haben wir eine weitere Umdrehung innerhalb des Wirbels erreicht, die die Richtung des Spins umzukehren scheint. Netflix versucht jetzt möglicherweise, ein Disney-Doppelgänger zu werden.

Die Katalysatoren von Netflix für den Wandel

Der Vorzieheffekt des Post-COVID-Marktes hat die Wettbewerbslandschaft von Netflix beschleunigt, da die Benutzer mit mehr Streaming-Freiheit und -Flexibilität als je zuvor ausgestattet sind oder immer wieder . Disney+ liefert wöchentlich Blockbuster-Shows, die den Zeitgeist dominieren. HBO Max bietet Zeltstangenfunktionen wie Wonder Woman 1984 und Godzilla gegen Kong. Amazon ist weitaus selektiver und die Strategie, von Die jungen zu Borat Folgefilm und Kommen 2 Amerika , scheint sich auszuzahlen.

Netflix ist immer noch der dominierende Player im weltweiten Streaming-Spiel, aber sein Anteil an der globalen und US-amerikanischen digitalen Originalnachfrage ist 2021 aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs auf ein Rekordtief geschrumpft, so Papageienanalyse . PapageienanalysePapageienanalyse

bruddah ist irgendwo jenseits des regenbogens

Netflix sagte im Januar, es brauche kein Geld mehr zu leihen, um die Ausgaben für Inhalte zu finanzieren und gleichzeitig seine Schulden in Höhe von 16 Milliarden US-Dollar zu begleichen. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs könnte man jedoch meinen, dass das Unternehmen sein Content-Budget weiter erhöhen muss, um seinen schrumpfenden Vorsprung zu halten. Bei einer schrumpfenden Bibliothek aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs könnte man meinen, sie müssten mehr ausgeben, um die Größe zu halten. Und bei einem sinkenden Schlagdurchschnitt, wenn es um Hit-Originale geht, könnte man meinen, dass sie möglicherweise mehr ausgeben müssen, um Long-Tail-Erfolge zu erzielen.

Als Ergebnis hat Andrew Rosen – ehemaliger Viacom Digital Media Manager und Gründer des Streaming Newsletters PARQOR – glaubt, Netflix könnte sich von seinen One-Stop-Shop-Buffet-Angeboten entfernen und einen selektiveren Ansatz verfolgen, ähnlich wie bei Disney.

Netflix setzt viel auf Anime, sie wetten stark auf Hollywood-Blockbuster-Filme und sie setzen viel auf ausländische Shows. –Andrew Rosen

Disney werden

Im September sagte Netflix-Co-CEO Reed Hastings dem New York Times dass zwei der besten Autoren in der Unterhaltungsindustrie Neal Gabler waren, der die endgültige Biografie von Walt Disney schrieb, und Bob Iger, der Disney buchstäblich leitete. Im Februar, Hastings erzählte Investoren, dass es das langfristige Ziel von Netflix ist, Disney bei Animationen zu schlagen: Wir sind sehr aufgeregt, sie in der Familienanimation zu erwischen, vielleicht irgendwann vorbeizukommen, wir werden sehen. Ein langer Weg, nur um sie zu fangen.

Netflix wird zu Disney, indem es seine Content-Bemühungen auf wichtige vertikale Bereiche ausrichtet, die die Effizienz der Investitionen steigern. Es gibt einen Grund, warum das Content-Budget von Netflix für Projekte in der Entwicklung fast dreimal so hoch ist wie das von Disney. Es gibt auch einen Grund, warum ihr Return-on-Investment nicht so beeindruckend ist. Wie sieht ein weniger unhandliches Netflix überhaupt aus?

Sie wetten groß auf Anime, sie wetten groß auf Hollywood-Blockbuster-Filme und sie wetten groß auf ausländische Shows, sagte Andrew Rosen. Dies sind drei verfeinerte Vertikalen, die die Grundlage für den Übergang und die Zukunft des Streamers bilden könnten.

ich bin fassungslos Extraktion wurde von 99 Millionen Mitgliedshaushalten weltweit gesehen, sagte Rosen. Ich bin immer noch fassungslos Lupine , eine französische Show, war nach der Veröffentlichung die Nummer 1 in Brasilien. Es sagt Ihnen, dass sie kostengünstig Edelsteine ​​finden können, die ihre Abonnenten weltweit konsumieren. Das ist eine ganz andere Geschichte als „Debtflix“ und eine Strategie, auf der Bela Bajaria, Head of Global TV, ihren Ruf bei Netflix aufgebaut hat.

Während diese Strategie dazu beitragen kann, die Gesamtkosten für Inhalte zu senken und die Bemühungen von Netflix besser zu fokussieren, bleibt der Erfolg schwer fassbar … zumindest öffentlich. Rosen weist darauf hin, dass Netflix oft in große Titel investiert, aber wir erfahren wenig über deren Leistung. Über den Mond wurde den Investoren als eine dieser Disney-ähnlichen Wetten versprochen, erhielt eine bedeutende Beförderung vom Unternehmen und erhielt zwei Oscar-Nominierungen. Dennoch haben wir von Netflix nichts als Stille über seine Leistung gehört. Das gleiche gilt für andere animierte Titel Klaus , Der Drachenprinz oder Sie-Ra . Kokosmelone und Jurassic World: Camp Kreidezeit haben sich in den Nielsen-Bewertungen und dem Top-10-Tracker von Netflix gut bewährt, sind jedoch lizenzierte Immobilien.

AKTUALISIEREN: Netflix hat selbst gemeldete Zuschauerzahlen veröffentlicht für Über den Mond im Januar.

Ich male hier offensichtlich breite Pinselstriche, aber der Punkt ist, so sehr Netflix über Disney und Animation als Geschäftsziele spricht, es ist schwieriger zu erkennen, wo die Gewinne für sie waren, sagte Rosen.

Zukunftsstrategie begründen

Disney kann Sie mit bewährtem geistigem Eigentum in sein Ökosystem einschließen, während Sie von einem großen Marken-Franchise zu einem großen Marken-Franchise wechseln. Netflix muss die Benutzer in erster Linie durch Originalinhalte auf seiner eigenen Plattform halten, die nicht vom jahrelangen Kassenerfolg der Blockbuster profitieren. Es ist ein weiteres Hindernis bei Netflix's Bestreben, Disney zu werden.

Netflix müsse Preiserhöhungen weiterhin rechtfertigen, erklärte Rosen. Das heißt, es muss beweisen, dass die Nachfrage unelastisch und die Abwanderung minimal ist.

Lokalsprachige Inhalte helfen an dieser Front, da sie das regionale Publikum sättigen, aber auch durch Synchronisation und Übersetzung gut verbreitet werden können, wie z Lupine. Anime ist eine weitere Kategorie, die dies tut, wie der Erfolg von . beweist Castlevania , Netflixs aufsteigende Anime-Bibliothek und konkurrierende Dienste wie Crunchyroll. Und schließlich helfen Hollywood-Blockbuster-Filme an dieser Front, so Rosen, die Tentpole-Events nicht verpassen können. Es gibt einen Grund, warum der Streamer über 200 Millionen US-Dollar für Dwayne Johnson ausgab Roter Hinweis , 469 Millionen US-Dollar über Rian Johnsons Messer raus Fortsetzungen und vertreibt die Hölle aus Zack Snyders Armee der Toten .

Netflix möchte vielleicht Disney sein, aber es möchte seine eigenen Kernbranchen finden, in die es investieren kann, und nicht unbedingt ein familienfreundlicher Rivale des Maushauses werden. Das bedeutet vorerst, sich auf Animation, landessprachliche Programmierung und Blockbuster zu konzentrieren. Wir werden sehen, ob andere Genres zu Lasten dieses Fokus gehen, wenn sich die Branche durch die Streaming-Kriegsschlachten bewegt.

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