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Was bedeutet die Entscheidung von AT&T und Time Warner für die Unterhaltungsindustrie?

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Ein Bundesrichter hat den Kauf von Time Warner durch AT&T genehmigt.Tim Boyle/Getty Images)



Die 85-Milliarden-Dollar-Übernahme von Time Warner durch AT&T wurde vom Bundesrichter Richard Leon genehmigt und darf fortgesetzt werden, wie am Dienstag bekannt gegeben wurde. Köpfe, bereiten Sie sich auf das Rollen vor.

Nach einem sechswöchigen Prozess verkündete Leon gestern sein Urteil, nachdem die Kartellabteilung des Justizministeriums Widerspruch eingelegt hatte. Das DOJ argumentierte, dass der Beitritt zum größten Telekommunikationsunternehmen des Landes und Eigentümer von DirecTV und der umfangreichen Unterhaltungsbibliothek von Time Warner letztendlich zu höheren Preisen für die Verbraucher führen würde. Leon fühlte sich eindeutig anders, und von außen betrachtet wird die Fusion die Inhaltsoptionen oder die Qualität für das Publikum nicht beeinträchtigen.

Der Präzedenzfall legt den Grundstein für eine weitere Skalierung in den Medien mit Disneys 52,5-Milliarden-Dollar-Übernahme von 20th Century Fox als nächstes auf der Liste.

Sie werden Zeuge des größten Tages dieses Jahrhunderts in der Fusion von großen Medien mit riesigem Vertrieb, sagte Eric Schiffer, CEO der Patriarch Organization und Vorsitzender von Reputation Management Consultants, gegenüber Braganca. Für die Branche bedeutet dies, dass Thor-ähnliche Inhalte auf eine Hulk-ähnliche Verteilung treffen.

Diese Fusion wurde aus dem wettbewerbsfähigsten Unterhaltungs- und Medienmarkt in der Geschichte beider Industrien getragen; Der Wettbewerb ist mit dem Aufkommen von Streaming und anderen digitalen Plattformen beispiellos weit verbreitet und enorm. Die Fusion von AT&T und Time Warner wurde erreicht, weil Unternehmen bessere plattformübergreifende Content-Entwicklungs-, Promotion- und Vertriebswege benötigen, um im Rennen zu bleiben. Es ist eine Tatsache des Überlebens im heutigen Unterhaltungsökosystem.

Sowohl AT&T als auch Time Warner müssen die Landschaft untersucht und erkannt haben, dass eines von zwei Dingen passieren würde: Entweder sie fusionierten oder Time Warner verkaufte seine Unterabteilungen im Laufe der Zeit langsam an größere Unternehmen, um über Wasser zu bleiben. Der Status Quo ist keine haltbare Option mehr; Wäre das Unternehmen unverändert geblieben, wäre es wahrscheinlich gezwungen gewesen, mehrere seiner Geschäftsbereiche zu einem reduzierten Preis abzubrechen, da es in Rückstand geraten war, was einfach nur ein schlechtes Geschäft ist. Deshalb haben sie sich für einen Umzug entschieden, anstatt später.

Dies ist wahrscheinlich auch der Grund, warum die Murdochs die Unterhaltungsanlagen von Fox verkaufen.

Langfristig verfügt das Unternehmen einfach nicht über die erforderliche Inhaltsgröße oder Vertriebstools, um im Wettrüsten Hollywoods aufzuholen und profitabel zu bleiben. Die Konsummethoden der Verbraucher entwickeln sich einfach zu schnell weiter, während Unternehmen wie Disney massiv wertvolle Inhaltsströme wie Pixar, Marvel und Lucasfilm absorbieren. Seit Bob Iger 2005 Chef von Disney wurde, haben das Mouse House und Fox zusammen einen jährlichen Marktanteil von 28,5 Prozent bei Kinostarts und rund 3 Milliarden US-Dollar pro Jahr an den heimischen Kinokassen.

Mit Leons Entscheidung wird Fox für hungrige Konglomerate, die skalieren wollen, noch attraktiver.

Das Interesse von Fox steigt aufgrund dieses Urteils mit einem unersättlichen Comcast, der nicht nachgeben will, sagte Schiffer. [Bob] Iger wird die Lichtschwerter herausziehen, um Fox zu beschützen, und würde lieber Mickey Mouses rechten Arm verlieren, als Fox an Comcast zu verlieren.

Jetzt, wo der rechtliche Präzedenzfall für solche Mammut-Fusionen geschaffen wurde, dürften sich weitere Mega-Deals ergeben.

Verizon geht jetzt in den massiven Jagdmodus, und eine CBS Verizon-Verbindung ist eine echte Möglichkeit. Die Wahrscheinlichkeiten eines Sprint- und T-Mobile-Deals werden erheblich realistischer, fügte Schiffer hinzu.

5G auf Ihrem Telefon kann kristallklares Streaming ermöglichen, was sich für AT&T mit seiner bereits fest etablierten marktführenden Telekommunikationsplattform als großer Vorteil erweisen könnte. Das Unternehmen hatte lange Zeit einen großen Einfluss auf Mobilfunknetze und Kabel, jetzt besitzt es auch erstklassige Inhalte. Die Filmsparte von Warner Bros. gehört in Bezug auf das Jahresbrutto durchweg zu den drei besten Studios Liste wertvoller IPs ist beeindruckend ( Zauberwelt von Harry Potter, DC Extended Universe, Die Beschwörung Franchise usw.).

Auf der Fernsehseite hat HBO während des Netflix-Booms in den letzten Jahren keine Abonnenten verloren und wird nun mit weit mehr Ressourcen als je zuvor ausgestattet sein. Kombinieren Sie dies mit der Fusion von Disney und Fox, da das Maushaus seinen eigenen Streaming-Dienst startet und eine Mehrheitsbeteiligung an Hulu übernimmt, und viele glauben Netflix könnte in der Defensive sein zum ersten Mal seit einem Jahrzehnt.

Schiffer sieht das jedoch nicht ganz so.

Dies sei keine Wettbewerbsbedrohung für Netflix, sagte er, da die Inhaltsressourcen von Time Warner aus verschiedenen Quellen stammen, was es schwierig macht, sie alle auf einer einzigen Streaming-Plattform zu vereinen. Daher sieht er das neue Unternehmen als machtlos an, um die donnernde Dynamik von Netflix zu stoppen.

Der Streaming-Riese wird bis Ende 2018 8 Milliarden US-Dollar in Inhalte investieren und 1.000 Originale veröffentlichen und hat in letzter Zeit durchschnittlich etwa vier Millionen neue Abonnenten pro Quartal. Mit viel Raum für Wachstum im Ausland ist Netflix trotz der kommenden Herausforderungen insgesamt immer noch gut positioniert, obwohl sie das Feld sicherlich im Auge behalten sollten.

Welche Auswirkungen dieser Deal auf das Streaming auch haben mag, es ist klar, dass die Fusion von AT&T und Time Warner als Katalysator für umfassende Veränderungen in der gesamten Unterhaltungsbranche wirken wird. Die Verbraucher sollten sich auf weitere Blockbuster-Fusionen und -Übernahmen vorbereiten, während sich das Wettrüsten mit Hollywood-Inhalten weiter entfaltet.

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